Nachhaltig denken.
Großes bewegen.
Dr. Schönborn Advisory bietet ein breites Consulting-Portfolio, das darauf abzielt, Unternehmen zu helfen, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Kompetenzfelder:
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Strategie-Neuausrichtung
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M&A/Desinvestitions-Strategien
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Portfolio-Ausrichtung
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Transformation
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Vertriebs-Reorganisation
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PM / F&E / Marketing
RESILIENZ IST ÜBERLEBENSWICHTIG
VOLATILITÄT
ist die neue
Normalität.
Die Zeiten, in denen ein Geschäftsjahr dem nächsten ähnelt sind definitiv vorbei.
Typische Saisonalisierungen gelten nicht mehr. Nachdem die COVID-Phase den Wohnungsbau- und Modernisierungs-Markt zunächst verwöhnt und dann hat aufwachen lassen, kamen zwischenzeitlich viele weitere globale Ereignisse hinzu:
Der RU-UA-Krieg, daraus veränderte Warenströme, die Immobilienblase in China, enorme Preissteigerungen im Bau und Grundstücken, temporär höhere Zins-Niveaus, Attentismus durch wenig vorausschauende Politik, Zolltarif- Erhöhungen sowie weitere Ankündigungen/Drohungen durch die USA und vieles mehr...
Hinzu kommen technologische Entwicklungen, die promineneste ist sicher die Künstliche Intelligenz.
Roland Busch, CEO von SIEMENS hat treffenderweise auf der CES 2026 folgendes Statement abgegeben: "Während die Dampfmaschine etwa 60 Jahre benötigte, um die Gesellschaft grundlegend zu verändern, waren es bei der Elektrizität ca. 30 Jahre und bei der Computerisierung etwa 15 Jahre."
Busch prognostiziert, dass KI die globale Industrie innerhalb von 7 Jahren oder weniger transformieren wird.
Und es gibt Trends, die bereits seit Jahrzehnten ablesbar sind: Die Konsolidierung des Marktes nimmt zu und über Jahrzehnte tradierte Vertriebs-Usancen werden sukzessive durch bestehende und neue Marktteilnehmer unterlaufen oder ignoriert.
In dieser Gemenge-Lage zu erkennen, was sinnvoll erhalten und was evolutionär entwickelt/transformiert werden muss, ist eine enorme Aufgabe einer Unternehmensleitung, die u.U. im hektischen und harten Tagesgeschäft zu kurz kommt.
Hier unterstütze ich mit Consulting und mit meiner Unterstützung in Ihrem Aufsichts- oder Beirat.
Dienstleistungen
Consulting sowie die Wahrnehmung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten sind Beratungs-Dienstleistungen, die enorme Potentiale bieten, wenn das methodische Wissen und das Verständnis für die Marktmechanismen einerseits und das tiefe operative Wissen des Auftraggebers andererseits kombiniert werden.
Beides unterscheidet sich von der zeitlichen Implementierung und ggf. von der Flughöhe, jedoch ist mein Anspruch, nachhaltige Lösungen für Ihr Unternehmen mit Ihnen gemeinsam zu erarbeiten.
MEIN USP
Consulting aus der Praxis
Wer schon mal die klassischen Unternehmensberatungen engagiert hat, weiß, dass ein Schwerpunkt der Tätigkeit in der Beschaffung von Informationen aus dem eigenem Unternehmen und den Schlüsselmitarbeitern besteht. Um eine externe Sichtweise hinzuzufügen, werden sogenannte Experten-Interviews durchgeführt. Wissen wird eingesammelt und dann miteinander verknüpft, um daraus Strategien und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Je mehr die Unternehmensberatung in einer Branche tätig war, umso höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass praxisrelevanten Empfehlungen erarbeitet werden.
Ich komme quasi von der anderen Seite: Ich habe in über 30 Jahren aus den verschiedensten Positionen bei führenden Industrieunternehmenden im deutschen und europäischen Markt der Gebäudetechnik und des Tiefbaus wertvolle Einblicke gewinnen können, strategische Neuausrichtungen mit meinen Teams erarbeitet und diese erfolgreich umgesetzt.
Dieser Erfahrungsschatz ist extrem wertvoll, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Strategien deutlich zu erhöhen.
Die Analytik zur Ableitung von Strategien und Handlungsempfehlungen sowie ein Netzwerk an Branchenkontakten und Freelancern bringe ich mit.
MEIN ANGEBOT...
als Aufsichts- oder Beirat
Die externe, unbelastete Sichtweise auf ein Unternehmen ist extrem sinnvoll; wer selber viele Jahre in der Verantwortung in der Leitung eines Unternehmen steht, ahnt insgeheim, dass sich zwangsläufig ein Tunnelblick entwickelt. Wer Aufsichts- und Beiräte nicht als Must oder Alibi, sondern als Chance versteht, kann einen enormen Nutzen für sein Unternehmen daraus ziehen.
Ich unterstütze Eigentümer und Gesellschafter als Sparringspartner auf Augenhöhe in Transformations- und Übergangsphasen, strategischer Neuausrichtung und Operating-Model-Veränderungen und nehme heute Mandate in Start-Ups und Familienunternehmen wahr.
Dr. Roger Schönborn
Ehemaliger CEO, heute Beirat und Non Executive Director
in verschiedenen Unternehmen
Über 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Strategien, Transformation und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Was treibt mich an?
Ein Business so auszurichten, dass es nachhaltig erkennbaren Wert generiert.
Das unterscheidet Unternehmertum von auf Kurzfristigkeit ausgerichtetes Management.
Ausschnitt
meines
Erfahrungsspektrums
Diese Aufgabenstellungen habe ich in meiner langjährigen Tätigkeit in der Industrie erfolgreich und viele Male mit meinen Teams bearbeiten und zum Erfolg bringen dürfen.
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